刘丛生到金厂峪金矿督导检查“成本管理年”活动

    2月4日，由集团公司副总经理刘丛生带队、“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动领导小组工作组一行7人，带着新春的问候来到金厂峪金矿督导检查“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动。
    在座谈会上，刘丛生首先传达了集团公司“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动实施方案，对金厂峪金矿如何开展“成本管理年”活动进行了指导和部署。会上集团工作组成员和矿里的有关人员就成本问题进行了认真讨论，并提出了具体意见和要求。
    金厂峪金矿矿长冀炳信汇报了该矿围绕“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动近期所做的工作及今后的工作思路。一是为了贯彻落实集团公司2009年工作会议精神，深入开展“成本管理年”活动，于1月13日至19日召开了2008年经济活动分析会，为2009年经济责任制承包方案的科学制定奠定基础。二是规范制度，严格管理。重新修订了《矿内业务招待费管理规定》、《关于加强劳动管理规定》、《公务用车管理办法》和《用电管理规定》等，执行效果显著。今年1月份，矿内招待费与去年同期相比降低近50% 。三是2009年，调整二级单位特别是坑口、选厂的生产经营责任制，全面实行计件工资，真正达到责权利的统一。四是按照集团公司“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动精神，正在研究制定该矿的活动实施细则。
    最后，刘丛生对金厂峪金矿“抓管理、练内功、降成本、增效益”活动提出了以下几点指导意见：一是要制定目标明确、切实可行的活动实施细则，将活动深入到生产经营工作的每一个环节，构建全员、全方面、全过程的成本管理工作机制。二是分析查找影响成本的主要因素，通过改进工艺流程、提高回收率、推广应用新技术、改进采矿方法、降低损失贫化、提高原矿品位等多种途径，从机构、人员、专业、管理等多个角度达到降本增效的目的，尤其要降低克金成本和吨矿成本。三是在成本目标分解方面，要创新思路，细化分解成本管理指标，实行班组核算、绩效考核，做到目标层层分解，责任层层落实，压力层层传递，让每一名职工都有成本压力。四是要制定活动宣传计划，加大宣传力度，充分调动广大职工参与活动的积极性，营造“人人关心管理、人人关心效益”的良好氛围。五是要求金厂峪金矿在这次活动中一定要抓出成效，争取在出成果的同时也要取得好的经验，发扬金厂峪金矿的优良传统，重铸金厂峪金矿的辉煌！
    2月5日，集团公司工作组领导到坑口、选厂、供销部进行了现场检查指导。