集团公司晨光计划第一期三年培养工作取得丰硕成果并顺利结业

为全面评估晨光计划第一期学员三年来的成长状态，总结三年来的培养历程，集团公司于11月17日至20日在北戴河培训中心开展了以“沉淀自我、蓄势前行”为主题的晨光计划第一期结业集训，集训分为课程培训、个人评估与结业汇报三个部分，目的是帮助晨光计划第一期学员总结过往、准确认知、蓄势前行；集训期间，人事部会同人才测评机构中智公司构建了青年人才的评估模型，现场对学员进行了个人培养成果综合评估，并逐一进行了考评情况反馈；结业汇报在集团总部举行，集团公司副总经理、总会计师刘冰出席结业汇报会并与学员进行了亲切座谈，会议由集团公司总经理助理徐松婷主持，晨光计划第一期学员、英才计划第一期学员、集团总部35岁以下新入职员工及集团人事部有关人员参加了汇报会。

晨光计划是集团公司从2011年开始启动的基层企业青年人才培养计划，旨在培养集团所属企业的青年高管后备人才，缓解高管人才梯队年龄断层的问题。2011年晨光计划启动以来，集团公司分四批共选拔学员190人，其中晨光计划第一期从2011年3月启动实施，2014年11月培养期满，前后历时三年八个月；集团公司在三年多的培养历程中先后实施了学员选拔、项目导入、人才培养基地挂职锻炼（内蒙古矿业、西藏华泰龙、湖北三鑫等五家人才培养基地）、所在单位深度培养、定期人才评估（现场评估与年度考评相结合）、定期主题课程集训、在线英语学习等重点培养活动，为青年人才的培养提供了良好指导和发展平台；经过三年多的基层历练，晨光计划第一期培养项目取得三个明显成效：

一是培养了一支忠诚度高、年轻有活力、现场经验较为丰富、专业知识扎实、初步能够担当重任的青年后备队伍。晨光计划最终顺利结业的30名学员，是从120位候选人中选拔出来的42名培养对象，历经自然减员、淘汰后留下的精英，他们对集团公司高度忠诚，完全融入集团文化，扎根矿山一线；经过三年的培养，他们的敬业精神、现场经验、生产组织能力、专业知识、安全意识及沟通协调能力得到稳步提升，赢得职工和企业领导的认可，也为自己的成长与发展奠定了良好基础；目前30名顺利结业的第一期晨光计划学员，27人已经成长为企业中层干部，其中4人已走到企业中层正职岗位，14人为企业中层副职，9人为部门经理助理。

二是锻炼了集团公司上下的人才培养能力，人才培养体系实现从0到34的突破。晨光计划实施前，集团公司上下基本没有系统的青年人才培养计划；晨光计划启动后，经过三年的不断调整完善，目前五大板块、六大区域、七大基地、十六家重点权属公司陆续按照集团公司统一要求建立了青年人才培养的制度体系。

三是增强了青年员工的凝聚力。晨光计划的启动增强了青年人才对自身发展的信心，坚定了青年人才扎根矿山的决心，提升了对集团公司的忠诚度和凝聚力；同时晨光计划也成为集团公司在毕业生校园招聘中的一张名片，极大的增强了集团公司对高校毕业生的吸引力。