中国黄金集团公司举办2016年度财务主管培训班

为加深战略成本管控的理论学习和提高“营改增”的实务操作水平， 6月20日至23日，集团公司在北戴河培训中心举办了“2016年度财务主管培训班”，集团公司总会计师朱书红出席了本次培训会议。

在开班式上，朱书红做了《转变观念，提高能力，做责任担当的财务干部》的讲话。讲话从“认清形势，转变观念，履职尽责，开辟财务管理的新境界”以及“努力学习，提高能力，勇于担当，创造财务管理的新业绩”两个方面对集团财务工作提出了新的要求。并要求参加本次培训的学员广泛交流，动静结合，学以致用，从而确保培训的好效果。会议由集团公司副总会计师、资产财务部经理李惠琴主持，本次培训共有来自集团内重点企业的总会计师、财务总监或财务部经理120余人参加。

来自北京大学清华大学特聘教授吴春明为大家带来了《战略成本管理》的专题讲座。通过成本管理与企业战略、成本控制与流程优化、作业成本法在战略成本管理中的应用、资金成本管理与企业价值提升四个专题的讲解，加深了学员对战略成本管理的认识。

瑞华会计师事务所资深专家陈国庆为学员讲授了《营改增政策解读与实务操作》。通过分析增值税基本原理、营改增相关政策，对企业正确应对税务政策的调整提出了建议，并就增值税专用发票的使用和管理进行了细致的说明，对企业税务工作有很大的指导作用。

西藏华泰龙副总经理任照华分享了华泰龙管理会计中本量利分析应用的心得，陕西太白财务副经理常宏帅介绍了太白财务信息化的经验。

培训前，还召开了部分企业财务管理座谈会，就推动集团公司财务转型及管理创新，加强集团公司预算管控、资金管理、运行监测，提升集团公司财务系统价值创造能力、增强业财融合，优化集团公司财务人员管理等议题进行了探讨。企业财务人员各抒己见，既为集团公司的发展建言献策，又增进了企业间的相互了解和经验交流。培训还通过契合课程的考试，帮助学员加深了对所学知识的理解。思想上的沟通、思维上的碰撞、经验上的共享，有利于集团财务人员整体素质的提升，为集团公司“做实、做优”提供支撑和保障。