中国有色网2013年10月9日：“金点子”是怎样带来“大效益”的——中国黄金集团陕西太白公司开展“我为‘开源节流、降本增效’献一计”活动纪实

　　

　　新闻导读：“-3.66%，-5.05%，-7.53%，-42.11%……”这是中国黄金集团陕西太白黄金矿业有限责任公司（以下简称太白公司）开展“我为‘开源节流、降本增效’献一计”活动以来，公司一矿车队2013年1月至7月份坑外运输作业材料消耗统计表中的一组数据。

　　

　　“-3.66%，-5.05%，-7.53%，-42.11%……”这是中国黄金集团陕西太白黄金矿业有限责任公司（以下简称太白公司）开展“我为‘开源节流、降本增效’献一计”活动以来，公司一矿车队2013年1月至7月份坑外运输作业材料消耗统计表中的一组数据。

　　从开展“我为‘开源节流、降本增效’献一计”活动开始，太白公司一矿车队积极开展合理化建议活动，广大职工纷纷建言献策，千方百计减少成本支出，使坑外运输作业材料消耗连续呈现出负增长的态势。“合理化建议，其实是一个长期的工作，必须渗透到日常管理的角角落落，并不是一蹴而就的。我们车队从去年起，就把合理化建议、降本增效融入到了生产设备管理工作中，加大对运矿全过程的成本消耗控制，实现了材料消耗持续负增长。”一矿车队队长李军强说。

　　实际上，以上这个事例只是太白公司开展“我为‘开源节流、降本增效’献一计”活动的一个普通案例。国际金融后危机以来，特别是黄金大幅降价以来，国内黄金企业经营业绩面临着严峻的生存考验。谁能在大风大浪中立于不败之地，成本成为决定生死的定海神针。为了响应中国黄金集团公司开展的“我为‘开源节流、降本增效’献一计”活动，在市场竞争中立于不败之地，太白公司积极开展合理化建议活动。据不完全统计，仅1-7月份，全公司就收集到合理化建议221条，实现降本增效197.29万元，有力促进了公司质量效益年活动的开展，并成为集团公司开展合理化建议活动受表扬的先进单位之一。

　　纵观太白公司的发展，通过开展管理提升、质量效益年和我为“开源节流、降本增效”献一计等活动，已经形成了富于自身特色的“低品位、低成本、大规模、高效益”的管理模式，尤其是企业的“低成本”指标，在全国黄金行业内处于领先地位。在企业的运营管理过程中， “低成本”的企业文化理念已经深深渗透到企业的高管、中层干部、每个职工的心里，通过制度固化到企业的每个部室、班组。正是这种“低成本”的企业文化，使太白公司开展的 “我为‘开源节流、降本增效’献一计”活动融入了公司生产活动的每个流程、环节，并取得了不俗成效。

　　全员参与 “金点子”带来“大效益”

　　中国黄金集团公司开展“我为‘开源节流、降本增效’献一计”活动部署以来，太白公司通过召开中层会和专题研讨会，成立活动领导小组、制定活动方案，发动广大干部职工全员参与。

　　公司高管也定点包干、到一线生产部门进行调研。据统计，今年上半年公司经营层领导下基层联系点调研30多次，同车间、班组职工开展研讨问计60多场，共征集合理化建议120余条。

　　在市场危机的倒逼下，广大职工以“从我做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起”为主线，主动积极参与，纷纷建言献策，从各个方面对建设节约型企业提出了自己的建议，一时间“建言献策、节约成本”成了公司最热门的话题。

　　太白公司一矿在召开每个工段生产工作例会上都要强调“开源节流、降本增效”与职工工资挂钩、与工段负责人考核挂钩的重要性，有效确保了政策和措施的落实，有力激发了职工工作热情。

　　“矿车的弹簧钢板质地坚硬，我们可以利用矿车更换下来的废旧钢板，对装载机的铲帽送行焊接加固，这样就可以大大减少铲帽的磨损程度。”员工的这一提议，引起了车队的高度重视。一矿车队的装载机的铲帽属于消耗品，每天铲运矿石，磨损非常快，大约10天就得更换一次铲帽。全车队现有5台装载机，每月仅铲帽消耗费用就高达15000余元。3月初，车队组织维修焊工，找来以往废弃的矿车弹簧钢板，对装载机铲帽附着地面的部位用废旧钢板进行加固焊接。经过一个多月的磨损试验，车队的废旧钢板加固铲帽做法耐磨效果明显提高。仅此项建议，就为一矿车队年节约材料成本10万余元。车队队长李军强高兴地说

　　选矿部机修工段用自己加工的钢筋筛网替换了橡胶筛网，提高了筛分效率，减少了材料损耗；为应对雨季原矿含水量大，泥矿导致鄂板面深槽粘附造成破碎难问题，碎磨班把用旧的鄂板装上了破碎机，破碎效果明显好转，旧材料派上了新用场；将电解解吸柱更换下的φ100不锈钢阀门用作φ9m浓缩池底流放矿阀门，减少费用支出。像这样通过普通工人智慧创造的“金点子”，被源源不断挖掘出来，在生产中起到了立竿见影的降本效果。

　　　专项突破 加大技术创新力度

　　科技是第一生产力。依靠科技，走“低成本”发展之路，是太白公司开展“我为降本增效献一计”活动亮出的一张富于特色的名片。

　　太白公司总经理李宏斌介绍：“为确实把“献一计”活动向更深层次拓展，太白公司加强了技术攻关的力度。通过召开多次技术创新专题会议，听取职工建议，从技术革新的角度，寻求降本增效办法。”

　　采矿专题会围绕“如何改进采矿方法，降低矿石大块率、提高矿石回收率”这一主题展开讨论，讨论细致入微，针对耙矿效率低、材料消耗大、贫化损失大等难题，大胆提出优化爆破参数，改进爆破工艺、创造良好爆破条件、选择合理的微差间隔时间等合理化建议，为公司采矿过程中遇到的实际困难，提出了解决办法。通过优化设计参数，合理开采顺序，二季度矿石贫化率比一季度降低0.8%，经测算二季度少采废石6万多吨，降低成本25万多元。通过加强放矿、配矿管理力度，减少在出矿过程中的二次贫化。目前，吨矿平均处理成本一季度为128.14元／吨，二季度前两月降低为124.26元／吨，五月份达到了120.09元／吨，创历史新低。

　　通过优化落实整改这些合理化建议，不仅根本上解决了生产工艺老大难问题，而且有效地优化了生产流程，降低了生产成本，提高了设备运转效率，为公司低成本生产打下了良好基础。

　　制度创新 激发职工内生动力

　　降本增效是今年中国黄金集团公司质量效益年的主题，也是“我为降本增效献一计活动”的主题，在谈到怎样让活动开展更扎、更有效时，李宏斌说：“对于低品位矿山，成本的控制对企业的经济效益作用更大，体现的更明显。太白这个企业，品位特别低，对效益和成本的关注更为强烈。所以几年前我们就提出来，把‘低成本’作为企业文化的核心价值观，来引领、推动企业的可持续发展。”

　　核心价值观的制度化，是形成企业文化和保障企业文化得到执行的关键。只有实现制度化，才能将企业的核心价值观转化为员工的实际行动，只有不断创新制度，才能激发职工参与献一计活动的内生动力。为此，公司抽调各部门成本统计负责人20多人，在集团公司运营部专家的指导下，从夯实成本管理制度基础入手，修编完成《合理化建议活动方案》《生产成本定额管理体系》、《绩效考核实施方案》、《经营层领导下基层联系点规定》、《经营层领导带队夜间巡查制度》、《经营层领导深入井下管理规定》等制度。在此基础上，太白公司将2013年降本增效目标620万元分解到生产运营的各个责任部门，总经理与部门负责人签订了《开源节流、降本增效目标责任书》，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的壮观场面。

　　为鼓励企业员工广泛参与“我为‘开源节流、降本增效’献一计”的积极性，太白公司还从制度创新上保证每一名员工都能分享降本增效的成果。李洪斌介绍：“绩效考核的其中一个内容，就是任务完成后怎么考核怎么奖励，完不成的怎么处分怎么奖罚，上面都清清楚楚。前几年我们是20%到30%的奖励比例，今年我们增加了5%，而且是每个月都要兑现到职工头上，进一步促进大家参与的积极性。”

　　制度的创新，成果的共享，有效激发了全矿职工开展“我为降本增效献一计活动”的内生动力，正渐变成一种长效机制，为质量效益年的有效开展提供了有力的制度保障。

　　选矿部在与公司签订“开源节流，降本增效”责任目标的基础上，依据部门实际生产情况，细化目标、层层落实，做到全员、全方位、全过程的推进“我为开源节流，降本增效献一计”活动。仅7月份，选矿部处理量156656吨，超出计划2231吨，完成计划的101.44%；综合成本22.34元／吨，比承包降低0.66元／吨，共计节约成本103392.96元；尾矿综合指标0.192克／吨，比承包0.203克／吨降低0.011克／吨，取得了降本增效的良好收益。

　　公司综合办公室按照“全员参与、节约费用、责任到岗、指标到人”的原则，部门负责人率先垂范，把合理化建议活动渗透到工作的每一环节，全员树立节约意识，从点滴做起，全面落实部门合理化建议、降本增效活动实施方案，目前已取得初步成效。通过活动开展，共收集到合理化建议28条，节约费用共42.61万元。其中通过加强控制减少出差人次，合并办理业务，节约差旅费费用13.63万元；主要控制招待标准、招待次数、合并接待等措施，业务招待费节约8.11万元；实行ETC缴费、定点加油、定点维护制度，小车费节约13.06万元；加强办公用品领用制度，控制采购规模，办公费节约7.81万元。

　　“开展我为降本增效‘献一计’活动没有尽头，只要领导重视，啥时都有潜力可挖。” 李宏斌说。是的，开展“我为降本增效献一计活动”没有终点，只有起点。按照集团公司的部署和安排，太白公司一定能将“我为降本增效献一计活动”开展得扎实有力，600万降本增效目标一定能圆满完成，一个管理更好，质量更精、成本更低、效益更好的绿色标杆企业已经矗立在巍峨的秦岭山脉主峰，而且正向我们走来！(作者：李克楠 谭向杰)