中国黄金集团公司：两项“十二五”科技支撑计划项目通过中期检查
1月13日，从中国黄金集团公司2014工作会议上获悉，国家“十二五”科技支撑计划项目“难采选金矿高效回收技术及示范”及“金矿选冶氰化物减量及废水处理技术及示范”顺利通过国家科技部的中期检查。
这两项目由长春黄金研究院承担。“难采选金矿高效回收技术及示范”课题旨在研发具有典型示范意义的高效采选冶技术、设备节能与环保的优化技术、含金尾矿资源综合回收利用技术，为黄金矿产资源的高效、绿色开发，提供关键技术支撑；“金矿选冶氰化物减量及废水处理技术及示范”课题，针对含氰尾矿浆开展无害化处理工艺与装备的技术开发，可为示范企业提供全套的工艺技术与环保装备。
科技发展犹如达尔文丛林法则的现实演绎，优胜劣汰，只有不断引领科技之潮，才能在大浪淘沙般的黄金行业中稳坐潮头。作为黄金行业唯一一家央企，中国黄金集团公司近年来在重点科技攻关方面实现了较多重大突破。
其中，既解决了关系企业生死存亡的关键技术难题，又为我国高次生铜含量低品位斑岩型铜钼矿高效开发利用起示范作用的乌山一期铜钼分离攻关项目顺利通过考核验收。西藏甲玛铜多金属矿铜钼分离关键技术工业试验取得重大突破，工业应用取得了较好指标，在高寒、高海拔、生态脆弱地区的铜钼分离技术方面具有国际领先水平。夜长坪选矿工业试验研究在指标稳定性、流程适应性等方面也均取得了明显进步。
另外，中国黄金集团公司还着力于加快科技创新体系建设，整合行业和社会科研力量，加强科研开发的横向联合，牵头成立黄金产业技术创新战略联盟；积极推进全国黄金标准化委员会各项工作，通过标准的制定占领行业发展制高点，集团制定或参与制定的相关国家和行业标准占80%以上；加强知识产权管理，2013年申请专利48项，获得授权专利40项。
中国黄金集团公司资源储量实现大幅增长
1月13日，记者获悉，2013年中国黄金集团公司新增资源量金170吨、铜46万吨、银22吨。截至2013年底，其黄金资源储量是2006年的6.62倍，继续保持国内黄金行业首位；铜、钼资源储量分别是2006年的9.32倍和10.35倍；银、铁、铅、锌等金属资源储量也有大幅度的增长。
据悉，2013年，中国黄金集团公司在项目并购、地质探矿、海外资源开发等方面，均取得显著成果，大幅提升了资源获取水平。
在项目并购方面，中国黄金集团公司完成了11个项目的并购，投入资金17亿元，新增资源量金70吨，新增矿权面积55平方公里；同时，在地质探矿方面投入资金6.66亿元，完成了坑探加钻探共计69.77万米，新增资源量金99吨、铜46万吨、银22吨。
尤为显著的是，中国黄金集团公司实现了海外矿业市场的低成本扩张，以较低价格成功签约刚果（布）索瑞米铜铅锌项目，新增铜、铅、锌资源量120万吨，新增矿权面积约7000平方公里。
而且，中国黄金集团公司在重大项目投资方面，创下历史最好水平，2013年累计完成建设投资56亿元，建成投产项目7个，合计新增金矿石处理能力3.7万吨/日、铜多金属矿石处理能力1.4万吨/日，新增生产能力矿产金9吨/年、矿山铜2.5万吨/年、矿山钼1230吨/年，新增金精矿冶炼能力320吨/日。
其中，内蒙太平二期项目达产后，年产金将达8吨，成为我国矿产金排名第三的单体矿山。
中国黄金集团降本增效成效显著
“全年克金成本与年预算相比降低9元/克，相当于增加近3亿元的利润。企业管理费用同比降低3.8%，总部管理费用与年预算相比降低16.2%。”在1月13日召开的中国黄金集团公司2014年工作会议上，中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫说。
去年初，中国黄金集团公司把2013年确定为“质量效益年”，并把降本增效活动作为集团公司的重点工作。一年来，中国黄金集团公司领导重视、层层发动、全员参与，在总部成立7个降本增效小组，所属企业联手推进，控制成本、压缩费用、严控人员、规范管理，从成本要素、作业流程和技术经济指标等方面分析成本构成，对主要材料价格和单耗进行分析，推进“四比四看两提高”活动，取得了明显效果。
在降本增效活动中，以内蒙古太平矿业有限公司、内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司等为代表的企业，结合本单位特点，采取了各具特色的降本增效措施；着力降低了原材料采购成本，提高了选冶回收率和设备运转率，努力提高了入选矿石品位和产量等，增强了企业的综合实力。
紧抓“五率”降成本 强化“三基”保安环
“采矿损失率降低0.5%，努力达到1%，矿石贫化率降低1%，选矿回收率提高0.5%，努力达到1%，设备运转率提高1%，采矿工班效率提高5%，掘进台班效率提高5%”，1月13日，中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫，在2014年工作会议上，对优化“五率”指标、纵深推进降本增效，提出明确要求。同时，宋鑫强调，要着力加强“三基”，包括安全环保基层、基础和基本功工作，强化安全环保、职业健康，推动生态文明建设。
为深入贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实国资委中央企业负责人会议部署，中国黄金集团公司2014年的主要工作，将围绕“一个目标”、紧抓“两条主线”、突出“八个重点”，全面提升综合竞争力。
宋鑫指出，“一个目标”，就是切实提高发展的质量和效益，全面完成年度工作任务；“两条主线”，就是强化管理练内功、改革创新谋发展；“八个重点”，就是科技创新、人才培养、融资创新、安全环保、风险防范、清理退出、关爱职工、党的建设。
他说：“成本是矿山企业的核心竞争力，练内功首要的是降低克金成本，要把‘降本增效’作为练内功的重中之重，通过优化“五率”指标，将克金成本降低3元/克，可控管理费用降低5%。”
同时，宋鑫对安全环保、职业健康、生态文明建设提出了新的更高的要求。
他说：“我们要坚决贯彻习近平总书记提出的‘发展绝不能以牺牲人的生命为代价’的指示，始终把职工群众的生命安全放在第一位，着力加强安全环保基层、基础和基本功工作。”
宋鑫提出，要强化企业安全环保健康主体责任，构筑以安全环保健康工作目标为管控核心的过程考核机制，加大企业重大隐患治理力度，完善专项整治、教育培训、环境环保、职业健康、应急救援、责任追究、安全文化等管理体系，建立安全环保健康大检查工作机制、专项整治工作机制、正向激励和责任追究以及险肇事故管理机制，全面加强企业标准化建设。
并且，要严格外包施工队资质和装备管理，全面推广安全生产确认制和施工队黑名单制度，更加注重设计和建设的安全意识，源头把控井巷、选场和尾矿库等安全风险，提升企业本质安全度，构建起安全生产长效机制。
2014年，中国黄金集团公司将开展“安全基础管理年”活动，严抓制度执行，从细节和习惯抓起，加强对企业安全生产管理人员尽职尽责情况、安全生产确认制落实情况、“六大系统”日常使用情况、外包施工队安全管理情况和三级培训教育情况的专项检查，确保安全形势稳定。