《中国黄金报》2016年1月22日:2015年度中国黄金集团公司降本增效5.28亿元
来源:中国黄金集团
发布时间:2016-01-22
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“不断优化‘五率’指标,增效1.66亿元;实施降低‘五费’,增效2.48亿元;大宗物资集中采购,合计降低采购成本1.14亿元。”1月19日,记者在中国黄金集团公司2016年工作会议暨第一届职工代表大会第一次会议上获悉,2015年度该集团公司突出抓优化“五率”、降低“五费”和降本增效,通过持续发动、强力推进,累计增效5.28亿元,企业成本管控力和核心竞争力进一步增强。
中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫强调,要把成本领先战略上升为核心战略,站在关系集团公司生死存亡、提升核心竞争力的高度,从企业全生命周期、全产业链各环节全面推进降本增效。
宋鑫指出,2016年要聚焦成本领先战略,把降本增效向纵深推进,第一,要紧紧抓住矿山生产工艺的关键节点,在深入总结两年来优化“五率”和降低“五费”的基础上,进一步找准切入点、工作高起点、对标高标准。第二,要继续深入挖掘“五率”、“五费”的提升空间,不断取得降本增效的新成效。第三,要实施地质、采矿、选冶、设备、营销、施工队伍、财务、管理等多环节的全产业链成本控制。第四,要进一步加强财务和资金管理,各企业增强资金成本意识,加大还贷和分红力度,减少财务费用,降低各种不必要支出,全集团管理费用要比去年减少10%。第五,要加强各板块、各企业间的税收筹划,谋求整体效益的最大化。
据悉,2015年度中国黄金集团公司生产矿产金41.35吨,矿山铜11.87万吨,实现营业收入1121.12亿元。矿产金、矿山铜、利润总额三项指标均完成了国资委考核指标。
国际金铜价持续低迷,对于黄金行业企业形成巨大压力,中国黄金集团公司坚持“稳中求实,稳中求进,稳中求优,效益为先”的总基调,持续推进降本增效,深入开展精细化管理,着力加强财务金融管理,突出企业全生命周期、全产业链的成本费用管理。
中国黄金集团公司派出7个专项工作组,对相关企业进行督导,从地采选冶、设备管理等各个环节入手,全体动员,分解落实,开展降本增效。
矿山企业不断优化“五率”指标,其中,内蒙古矿业、内蒙古太平、湖北三鑫、包头鑫达、江西金山、河南金源、嵩县金牛等企业,取得明显效果,嵩县金牛通过改进采矿方法、降低采掘费用等措施,大幅减亏,并将扭亏为盈。在优化“五率”的同时,各企业大力实施降低“五费”,力度大、效果好。大宗物资集中采购,涉及24个品种,降幅较大,体现了集中的优势。此外,非矿板块和企业,结合自身实际,强力推进降本增效和精细化管理,均取得明显成效。