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新华网北京3月10日电（戚伟） 3月10日上午，由国务院国资委宣传局指导，国资委新闻中心、国资委国资报告杂志主办，国资委信息办公室协办的《对话新国企，加油“十三五”》访谈节目第九场在新华网全媒体集成播控中心举行。中国黄金集团总经理、党委书记，中国黄金协会会长宋鑫应邀做客新华网，与国家行政学院研究员张春晓对话，讲述国字头企业的提质增效新对策。
建议增加黄金储备 适配经济总量
“此前，我们国家的黄金储备量曾一度在9年里都维持在1054吨，但现在黄金储备量已明显增加。”宋鑫表示，“截至2月底，我国的黄金储备量已经增加到1788吨，增幅达70%，可以说增幅还是比较大的。”
“但是与发达国家相比还是比较少，现在我国经济总量全球排第二，但黄金储备量在全球只能排到第六，如果扣掉IMF国际货币基金组织的储备量来算，以国家排序我们的储备量排到全球第五。”宋鑫说。
宋鑫认为，当前我国的黄金储备与美国的差距还非常显著。美国的储备量达到了8133吨，而中国现在的储备量仅仅相当于美国的1/5左右。因此，随着人民币国际化步伐的加快，特别是人民币要成为全球性的货币的大背景下，还应该进一步地增加黄金储备量，以达到和经济总量相匹配的程度。
摄提质增效练内功 改革创新促发展
“‘提质增效’是当前国家对国有企业提出的一项重要的战略性任务，我们今年的工作主题就是‘提质增效练内功，改革创新促发展’。”宋鑫说。
“首先，我们在生产领域，也就是现有的矿山冶炼企业深入推进优化‘五率’、降低‘五费’，降本增效，全方位改进提升、挖掘潜力。”宋鑫介绍，“仅仅这一项工作我们两年就挖出8个亿的效益，这个潜力是非常巨大的。”
“中国黄金今年又提出全流程的成本管控，把降低成本、提升企业管理水平作为企业提升核心竞争力的重要手段。与此同时，还把成本领先战略上升为企业的核心战略。”宋鑫说，“在保证建设项目基本功能不减少的前提下，通过设计上的优化来降低投资。这项工作两年来已经优化节约投资54亿元。”
宋鑫表示，没有大力度的降成本、提质增效，中国黄金集团不会有今天的发展成绩。在企业管理领域，中国黄金改变过去在高金价下形成的“粗放管理”惯性思维，全方位地提升管理的精度，拓展管理的深度，用‘严、深、细、实’的工作标准要求各个企业抓好各项工作的落实，减少‘最后一公里’现象。
落实“五大理念” 央企勇当行业排头兵
“中国黄金集团是黄金行业唯一的一家中央企业，也是中国黄金协会的会长单位。”宋鑫表示，“中央企业肩负着成为所在行业的排头兵，引领行业发展的责任。”
在落实创新、协调、绿色、开放、共享的“五大发展理念”上，宋鑫介绍，中国黄金在西藏有一个甲玛铜多金属矿，为了实现矿业开发和当地百姓增收致富的协同发展，组建了一个甲玛工贸公司，由企业出资51%，全乡655户、3856名百姓组成一个合作社参股49%。另外还招收藏族同胞进入企业，占到企业员工的35%。通过这样的开发，有序带动了百姓的致富，形成了一个和谐共建、造福地方的共赢局面。
在黄金的纯度方面，宋鑫介绍，市场上常规的纯度是99.9%，或者是99.95%。中国黄金成功开发出99.999%的高纯度黄金产品，还组建了国家黄金标准化委员会，牵头制定了“5个9”高纯金的国家标准。
关于国企改革和管理创新，宋鑫表示，中国黄金通过压缩管理层级，精简总部和企业的机构和人员，实现了管理下沉、机构精简，让更多的干部职工充实到一线。
“开发金山银山，保护绿水青山。”宋鑫说，在矿业开发过程中最大限度地减少对环境的破坏，需要从指导思想上、从工艺流程的设计开始，考虑如何实现安全生产、绿色生产，在企业内部着力狠抓绿色矿山建设，同时在周边环境的治理上大量进行绿化美化。
对于落实开放、共享的发展理念，宋鑫表示，随着国家战略的实施，特别是在“十三五”期间，中国黄金要“走出去”，特别是在“一带一路”方面完全大有作为。中国黄金在吉尔吉斯斯坦、刚果（布）已经有矿山正在建设，2015年还与俄罗斯最大的黄金企业签署了战略合作协议。同时还出口设备到周边的国家，如俄罗斯、哈萨克斯坦等。