中国矿业报 2017-7-21 中国黄金集团“处僵治困”完成阶段性目标

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坚定不移处置“僵尸企业”，是今年中央要求提高经济运行质量的一项重大战略任务。中国黄金集团公司董事长宋鑫在近日该公司举行的年中会议上表示，上半年，中国黄金集团公司规范董事会建设迈出关键步伐，已基本建立健全了权责明确、规范运作的公司法人治理结构，董事会制度体系已初步形成；全面深化改革取得一系列突破，“处僵治困”及“压减”专项工作等基本完成国资委阶段考核目标。

据了解，今年上半年，中国黄金集团生产矿产金20.56吨，完成上半年预算分解计划的104.06%，完成年预算目标的48.95%；生产矿山铜6.89万吨，完成上半年预算分解计划的101.21%，完成年预算目标的45.6%。上半年，全集团实现营业收入458.21亿元，完成利润总额4.9亿元，完成预算目标的64.13%，是上年同期的2.13倍。

按照今年年初确定的“全过程成本管控+科技进步”、“全过程成本管控+改革创新”的总思路，中国黄金集团着力给全过程成本管控注入科技进步和改革创新的强劲动力，成立了集团层面的地质、采矿、选矿、冶炼、财务、设备能源管理和人力资源管理7个专项工作组，迅速组织开展了“大干一季度、首季开门红”和“紧抓上半年、确保双过半”活动，成效非常显著。

资料显示，今年上半年，全集团生产矿山采矿损失率9.91%，同比下降0.14个百分点；矿石贫化率17.63%，同比下降0.23个百分点；选冶回收率86.97%，同比提高0.33个百分点；设备运转率89.75%，同比提高0.24个百分点，累计实现增效6900万元。

此外，中国黄金集团通过深入企业搞调研、月度分析找经验、一企一策抓落实，在管理提升、设计优化、工艺改进、设备进步等方面公开晒成绩、对比鞭策，推动了相互学习提高；深入开展科技攻关和技术诊断以及尾矿流失考察，累计提出诊断意见347项，预计每年新增经济效益8293万元。

据悉，今年下半年，中国黄金集团将全力以赴打好六个攻坚战：在稳产增产上攻坚，在质量效益提升上攻坚，在改革创新上攻坚，在资源保障上攻坚，在管理提升上攻坚，在安全环保上攻坚。

在采矿方法和选矿工艺优化创新、装备应用与改进，以及冶炼工艺流程改进和创新等方面，中国黄金集团将持续推动企业重点技术工艺的创新和进步，并坚决打好处置“僵尸企业”和治理特困企业的攻坚战，确保“能退出的退出，能恢复造血机能的恢复造血机能”。