企业的竞争，根本在于人心的竞争、人才的竞争、创新能力的竞争。国有企业党组织发挥领导核心作用和政治核心作用，归结为一点，就是把方向、管大局、保落实，国企党组织唯有创新党建方式，多途径融入生产经营抓实抓好党建，才能有效提高党组织的凝聚力、战斗力、执行力和创造力（合称“四力”）。陕西太白黄金矿业有限责任公司党委（以下简称为陕西太白公司党委）着眼于发挥党建引领作用，破解国有企业基层党建与生产经营普遍存在的“重经营、轻党建，两张皮、融入浅”等难题，对国有企业党组织如何增强“四力”进行了认真的实践。
“四个融入”，增强党组织凝聚力
在加强公司党的思想建设和职工思想政治工作上，如何适应全面加强党建的新常态？如何形成巨大合力提升企业竞争力？陕西太白公司党委的作法可以概括为“四个融入”：一是党建融入思想文化。公司党委紧扣“建设国内一流矿业公司”的愿景不放松，紧抓“发展总思路和全年经营总目标”的主线不断弦，将党建及职工思想政治工作有机融入企业生产经营中，激发广大党员、职工在各自的工作岗位上传递正能量，实践“中国黄金梦”，提高实现“太金梦”的发展自信。以品牌建设为重点，充实“低成本运营”特色企业文化品牌内涵，把“成本领先”渗透在精细化管理、生产组织管理、科技创新等管理链条中，使其成为全国低品位黄金矿山中低成本运营的知名品牌，激发广大职工的自豪感和认同感。二是党建融入企业决策。公司党委在企业战略制定上，突出政治引领和优势转化，切实做好把关定向，制定了符合国家宏观政策和企业实际能力的“35818”十三五战略规划。三是党建融入中心工作。陕西太白公司党委把党建工作定位由“围绕中心”转变为“融入中心”，力争企业党的建设和生产经营同频共振，做到党建目标和经营目标同考核、党建责任和经营管理责任同落实，党建措施和生产经营措施同抓进。四是党建融入运行机制。生产延伸到哪里，支部就建在哪里。陕西太白公司党委注重企业“神经末梢”部位和密集力量支部党建工作的协同推进，对外委施工单位、边远自有电站等生产延伸到的地方，均成立党支部；对百人以上单位均设立专职党支部书记，标准化推进党支部建设，增强了党组织的凝聚力和感召力。
“两大工程”，增强党组织战斗力
《党章》指出，党的基层组织是社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。如果把企业比喻为一艘巨轮，党组织就是企业领航的舵手；如果把企业比喻为一个巨人，党支部就是巨人的脊梁。陕西太白公司党委在增强党组织战斗力方面，实施了“两大工程”：一是筑垒工程。制度落实是“筑垒”的前提。陕西太白公司党委把提升“三会一课”质量作为“三会一课”制度落实的重点，通过专题党课、党务实操培训、针对性的研讨专题设立等途径，全面提升基层党支部科学化建设能力，使党组织攻坚克难、追赶超越的战斗力显著增强。壮大队伍是“筑垒”的途径。陕西太白公司党委把组织发展的重点放在生产一线，瞄准生产上的青年骨干、技术上的尖子能手、管理上的精锐人才，壮大党的队伍。以2017年为例，发展新党员3人，预备党员转正1人，90%为生产一线、技术岗位的青年骨干分子。实践活动是“筑垒”的载体。陕西太白公司党委注重开展“劳动竞赛”、“三评三创”、“六比六看”、“降本标杆”等主题实践活动，通过活动的开展营造紧张比拼的工作氛围，激发党支部发挥战斗堡垒作用，促进了阶段生产经营目标任务的顺利完成。机制跟进是筑垒的保障。陕西太白公司党委创新党建考核办法，形成了党建工作和生产经营指标联动考核、生产工作业绩和党建责任落实联动评优的机制，为党支部战斗力提升提供了保障。二是典型选树工程。一个党员一盏灯，党员精神点亮的不仅是光明，更是榜样的力量。陕西太白公司党委以“先锋作用发挥好，一个党员一盏灯”为指引，选树了程建军、铁新明等一批党员先进模范，并将新闻宣传镜头对准先进事迹，多渠道传递正能量，发挥党员的示范辐射作用，形成“一点亮”带动周围的“一大片”良好效应。
“三法并施”，增强党组织执行力
一分部署，九分落实。党组织执行力是保障企业党组织一切执政活动正常进行，产生效率效果的重要因素，直接关系到党的路线、方针、政策在基层组织的贯彻落实，直接关系到企业发展质量和生产经营业绩的好坏。陕西太白公司党委通过“三法并施”提升党组织执行力：一是压实责任法。公司党委把工作自信建立在围绕发展抓党建，抓好党建促发展的实效性上，健全了《陕西太白黄金矿业有限责任公司党建工作责任制实施办法》，规定班子成员履行好“一岗双责”，督导联系点（支部）和分管部门创新方式方法抓好党建；各党支部按标准化支部建设要求开展活动，按组织设置合理、规章制度健全、组织生活严肃、工作机制完善、支部职责明确、教育管理严格、主题活动丰富、群团工作有序等要求，推进标准化党支部建设。公司党委层层签订年度党建工作目标责任书，实现党建工作与生产经营工作的“同步一体”，并把基层党建与支部书记的任免、薪酬、评优、奖惩挂钩，层层夯实了党建责任。二是沟通协作法。陕西太白公司党委基层党支部是以行政单位为基础划分设立的，百人以上单位均设立专职党支部书记，人员较少单位合并成立党支部，基层党支部在开展各项工作时，注重加强与部门的沟通与协调，努力形成协调配合、齐抓共管的良好局面，创造高质高效的工作业绩。三是考核保障法。陕西太白公司党委对各党支部“三会一课”、组织生活会、支部集中学习进行量化细化，加大支部书记与党员的考核力度，对支部与部门考核实行科学的比例分配，建立完善的党建考核、监督、评价体系，着力突显考核保障作用。
“党建+”模式，增强党组织创造力
改进和加强国企党建不仅需要严、实、长、常，更需要思路与方法的创新，善思求变是企业党组织创造力提升的关键所在。陕西太白公司党委在实践中不间断地改进和创新党建工作，优选抓手和载体，着力打造“四型”党组织。一是“党建+微学习”，着力打造学习型党组织。以“两学一做”学习教育为载体，公司党委组织党员统一加入“两学一做”学习教育微信群，并创新性的组织协调各党支部在微信群里轮流开展值周活动，值周主持人对活动提前计划、精心组织、总结完善，以生动活波的图文结合形式，从生产管理、技术管理、组织管理等多角度切入，挖掘了支部“两学一做”融入生产的先进事迹和典型故事，传播了党的建设的新思想、新理念、新要求，形成了浓厚的“学、做”氛围。公司党委要求党员关注“三秦先锋”微信公众号，通过微党课、微咨询、在线测试等路径，推进学习型党组织建设。二是“党建+双创”，着力打造创新型党组织。创新是国企持续发展的内生动力。陕西太白公司党委通过多种途径持续释放“双创”巨大能量，驱动了企业创新发展，在科技创新、两化融合、数字化矿山建设、劳模创新、众创众筹、降本增效等方面，均取得了显著的成绩。2015年至2017年，太白公司8个科技创新获得中国黄金协会、中国黄金集团科技创新三等以上奖项；“两化”融合和数字化矿山建设水平逐年提升，井下水泵房、卷扬提升系统、局部通风机等均实现了无人值守；8个职工技术创新与小改小革项目获得了全国黄金行业及集团公司三等以上奖项；劳模创新工作紧扣“科技创新与成本控制”双线思路，累计节约成本1000余万元；“金点子”活动常态化开展，实现了众智众筹，激发了职工创新创效的动力和活力。三是“党建+群建”，着力打造服务型党组织。党员就是职工的勤务员。陕西太白公司党委发动各党支部开展“党员干部联系职工”活动，比如：一矿党支部要求每名党员联系10名一线职工，党员干部要深入生产现场问情，与职工交心谈心，了解职工生产生活难题、降本增效合理化建议以及安全生产管理意见，保证了党员“在现场宣传教育、在现场调查研究、在现场答疑解惑、在现场增进感情”。四是“党建+精准扶贫”，着力打造和谐型党组织。饮水思源，回馈社会是一个企业的感恩情怀。2017年，在国家脱贫攻坚的关键时期，陕西太白公司党委积极开展脱贫攻坚，投资数十万元扶持驻地兴隆村、东青村推进产业发展；建立完善结对帮扶工作机制，选派金龙电站党员张健为驻皂角湾村第一书记，严格落实第一书记职责，积极实施皂角湾村帮扶计划，扶持贫困村及贫困户尽快脱贫致富，在落实央企责任的同时，推进企地和谐共建。
党建就是生产力。陕西太白公司党委增强“四力”的实践，给我们的体会是：党组织凝聚力、战斗力、执行力、创造力的提升，带给国有企业的不仅是经济效益、社会效益、综合竞争力的提升，更使企业持续发展有了源源不断的生机与活力。（陕西太白黄金矿业有限责任公司党委书记、董事长李宏斌）