（集团公司年中工作会报道） 中国矿业报网  2019-7-30  中国黄金集团打破选人用人藩篱 选拔优秀人才输送到“战场”上，投身到“战斗”中

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央企选人用人上论资排辈导致一些干部固步自封、对社会最新动态反应迟缓的现象，一直遭人诟病。作为黄金行业惟一的央企，中国黄金集团公司正在打破以往的用人惯例。该公司董事长宋鑫在近日召开的2019年年中工作会议上表示，“让听得见炮声的人指挥战斗”，把他们推到指挥企业改革发展的前线阵地。

记者了解到，今年是中国黄金集团公司新的管控体系形成后运行的第一个自然年。目前，“集团公司-板块公司（二级企业）-所属企业”三层管理结构基本形成，“运营型管控”向“以战略型为主的复合型管控”的模式正在转舵，特别是总部作为投资控股平台、板块公司作为实体经营平台、板块所属企业作为业务执行单元的定位已经非常清晰。

从选人用人来看，中国黄金集团公司严格落实对管理子公司领导班子调整备案管理制度，对中金黄金、中金香港等4家单位所管理的50户企业选拔任用方案进行了备案及批复，涉及人员101人次。为了“让听得见炮声的人指挥战斗”，中国黄金集团公司走出的第一步就是以新时期好干部标准，选拔优秀人才输送到“战场”上，投身到“战斗”中。

从投资决策来看，决策效率大大提高。启动“增效双亿”工程后，中金黄金带领有关部门、企业赴紫金矿业交流研讨、调研学习，检视问题、狠抓落实，打出“划片包干”“一企一策”等一系列组合拳，今年上半年利润总额预算完成率达到142.58%，净利润完成率达到98.1%，成为改革释放红利的典型示范。

从重点项目来看，中国黄金集团公司支持中金香港发挥国际化平台的优势，加强对海外项目建设和运营的指导、协调、督导，确保阳光项目股权顺利交割，并开创了业内独立信用融资先河，为中国黄金集团公司产业升级和“走出去”战略实施孕育了新的希望。

记者注意到，2019年上半年，中国黄金集团公司按照党中央、国务院的决策部署和国资委高质量发展的具体要求，扎实推进供给侧结构性改革，以处僵治困、压减、“三供一业”分离移交、剥离企业办社会职能、混合所有制改革试点、扭亏控亏等工作为抓手，持续推进集团公司瘦身健体、提质增效，取得了良好成效。