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自新冠肺炎疫情发生以来，黄金矿山企业就一直为交通不畅、人员不足、物资材料短缺等情况所困扰，难以开展正常的生产经营工作。然而在如此严峻的形势面前，贵州锦丰矿业有限公司却能够“任尔风吹雨打，我自岿然不动”，始终保持着平稳的生产经营。
疫情发生以来，贵州锦丰始终保持着平稳的生产经营。
“锦丰公司在严格疫情防控工作的同时，做到有序、可控、稳定地连续安全生产。1月至4月，公司累计生产黄金1340.48公斤，超额完成了目标任务，为全面完成全年各项奋斗目标奠定了良好基础。”锦丰公司党委书记、董事长高荣告诉记者。
疫情期间，在许多矿山企业被迫停工停产、生产经营大受影响的环境下，锦丰公司却在“战疫情、保生产”两场“大考”中交出了一份优异的成绩单。支撑这份从容的，是锦丰公司一系列的得力措施。
整建制轮休
生产未停
“我们的生产和经营基本没有受到影响。”谈及这次疫情，高荣颇为自豪地说，在应对突发疫情方面，锦丰公司充分展现了国际化管理模式的先进性。
由于地处偏远，一直以来，锦丰公司本着员工家庭和谐的需要，采取集中工作、集中休假（轮岗）制度。这个制度让员工每个月既能工作，又能休息和照顾家庭，保障了员工的身心健康。员工对这一制度也很认可，能按部门排班要求积极有序地在节假日上班，且在岗员工思想稳定、工作热情饱满，确保了企业安全生产。
受益于此制度，疫情期间，锦丰公司在岗员工充足。“这是我们未受疫情影响的主要原因。”高荣说。
锦丰公司的建矿模式有别于其他矿山企业，机械化程度高。生产一线员工均为企业正式员工。在其他矿山企业采矿施工队员因疫情无法按时返岗导致生产停滞时，锦丰公司始终保持着供矿的稳定。同时，高度的机械化有利于安全管理和统筹安排，达到统一指挥、统一行动的目的。
“疫情发生后，我们发挥锦丰公司整建制休假制度优势，暂停轮岗休假，对现场实现了封闭式可控管理。同时，公司做好在岗员工思想和安全教育工作，不仅稳定了员工情绪，还保证了矿区内疫情防控工作的开展，为疫情期间的正常生产经营奠定了基础。”高荣说。
人员短缺，尤其是一线采矿队伍短缺，是直接影响矿山企业正常生产的主要因素。在许多矿山企业因采矿施工队无法进场而供矿困难时，锦丰公司却凭借着先进的管理模式，未受到太大的影响。锦丰公司国际化管理模式的优势，在此时显示出了重要价值。
物资储备足
生活未乱
突如其来的疫情打乱了许多矿山企业的生产运营计划，部分企业甚至因为物资材料短缺面临停产。但是，锦丰公司却从容淡定，始终保持着稳定的生产节奏。在高荣看来，这是锦丰公司多年来超前谋划的结果。
每年春节前夕，都是锦丰公司的物资储备期。“考虑到春节假期较长、天气寒冷、远途材料运输困难等实际情况，每年春节前，公司就会对重要原材料及远途采供物资进行储备，储备量是一个多月的。”高荣说。今年，充足的物资储备让锦丰公司扛过了最为困难的生产阶段。
除了储备生产物资，在生活上，锦丰公司也有充足的准备。
多年来，锦丰公司对环保复垦工作一直非常重视，在复垦土地上建设起来的生态园，为公司值守的员工提供了生活必需的各类新鲜蔬菜、肉鸡等种养殖食材，基本满足了疫情期间员工生活需要。
锦丰公司在复垦土地上建设起来的生态园，为员工提供了生活必需的各类新鲜蔬菜、肉鸡等种养殖食材。
从生产物资到生活物资，锦丰公司的“自给自足”，为疫情期间的封闭式管理创造良好条件。而公司党委的超前谋划，更是让疫情之下的锦丰公司能够从容不迫。
疫情发生后，锦丰公司党委迅速成立公司疫情防控领导小组，对公司“控疫情、保生产”工作作出全面部署安排，充分发挥党委疫情防控领导作用，并多次组织召开疫情防控专题会议，启动疫情“零报告”和“日报告”制度，做好疫情分析、预警，健全防控机制，层层落实责任。同时，锦丰公司加强与地方政府的沟通协调，确保疫情防控、生产及生活物资的连续供应。
疫情发生后，锦丰公司做好疫情分析、预警，健全防控机制，层层落实责任。图为相关人员进行消杀。
针对疫情期间的生产经营，锦丰公司一方面对采场作业面进行科学细化分解，进一步强化矿山采矿生产调度，确保各采矿生产工序紧密衔接，提高采场回采率；另一方面，选冶生产在矿量比较充足但原矿品位较低的情况下增加处理矿量以保证完成生产任务，通过改变磨矿浓度、提高磨矿细度等方法加强选冶生产，进一步优化选冶工艺参数，持续提高选冶回收率。同时，锦丰公司通过加强管理、减少计划外停机检修，提高设备运转率，为连续生产提供保障。
强化矿山采矿生产调度，确保各采矿生产工序紧密衔接。图为井下凿岩生产。
据统计，1月至4月，锦丰公司黄金产量完成全年目标任务的36.5%，累计利润完成全年目标任务的50.2%，累计实际采矿量较预算增加18%，处理矿量、设备运转率等指标也稳步提升。
上下一心齐
难关共渡
疫情考验着锦丰公司全体员工的团结与互助。在锦丰公司党委的坚强领导下，各党支部和全体党员在关键时刻顾全大局、担当作为，主动承担起疫情防控“第一道防线”责任，全力保证疫情防，把“守初心、担使命”贯穿疫情防控全过程，充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用，以奉献担当精神助力打赢疫情防控阻击战。
上下一心不仅体现在疫情防控，更体现在生产经营上。
“按照制度，我是工作14天休假14天。但是，由于疫情，部分休假员工无法返岗，我就一直没有回家休假，坚持在岗工作。”维修主管汪训强说。
为了保证供矿，过一段时间就让白班和夜班员工轮换，尽可能地挤出时间让一线员工轮休。
本应在大年初八返回湖北休假的汪训强，在疫情发生后留了下来，态度十分坚决。坚持在岗的他每天工作12个小时，连续工作了48天。常常是在矿区稍作休息便再次投入到工作中。汪训强说：“在这个特殊的时期，锦丰公司需要每一位员工的支持才能渡过难关。”
在公司党委的号召和领导下，在岗员工情绪逐渐稳定，上下一心地投入到工作中。但是，随着时间的推移，人员无法轮岗的弊端开始显现。
“一线员工尤其是采矿工人，长时间高强度作业容易产生安全隐患。为了保证供矿，我们采取措施，过一段时间就让白班和夜班员工轮换，并尽可能地挤出时间让一线员工轮休。”公司安全培训师唐宁说，“就这样，我们慢慢地熬过来了。”
在岗员工的艰苦，让“被困”家中的员工颇为焦急。他们纷纷请求返岗，减轻在岗员工的压力。
“当时的情况是，在岗员工不急着休假，在家休假的员工一个劲地问什么时候能回去上班。”唐宁笑着说。
随着公司生产经营逐步恢复正常，加上国内疫情防控形势平稳，汪训强告诉记者：“5月底或者6月初，我就要回家休假了。”从未离家这么久的汪训强有些激动，同时也很期待。