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日前，河南中原黄金冶炼厂有限责任公司精炼分厂接连获得“河南省质量管理小组”“河南省质量信得过班组”荣誉称号，激励着精炼分厂全体职工的士气。精炼分厂始终把安全生产作为全体工作的核心，坚持“至精至微、善作善成”和“团结、协作、安全、奉献”的理念，从细节入手，从点滴做起，努力建立和谐、文明、安全的生产氛围。
引入“五定”原则，使得分厂安全文明生产、挖潜扩能增效发展迅猛。
加强规范化管理
现场规范化管理是车间管理的难点，精炼分厂引入精细化管理理念，日常管理坚持“五定”原则，使得分厂安全文明生产、挖潜扩能增效发展迅猛。
定制度，建立管理领导小组，对管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行管理实施方案，明确管理内容，完善管理制度，制定管理监督与考核办法。
定置管理，对生产现场中的设备器材、工具器具、材料及物料等进行定制管理，划分区域、设置标牌等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类。
定标准，即对每项工作都制定出标准，包括各区域生产情况、挖潜扩能工作，达到凡事有章可循。
定职责，在确定了任务的前提下，对管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。
定奖罚，把工作落实与每个人的绩效考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。通过“五定”原则的有效执行，精炼分厂在提质增效、创新创效方面屡创佳绩。
选择学习就是选择进步
使职工和班组共同进步、成长，不断创造高质量发展的持续之路。
一级做给一级看，一级带着一级干。学习是前进的基础，选择学习就是选择进步。创建学习型班组是使职工和班组共同进步、成长，不断创造高质量发展的持续之路。长期以来，精炼分厂尤为重视学习型班组建设，坚持创造性学习、创新性发展。在管理工作中，精炼分厂倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，经常性组织职工学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。他们在不断学习的基础上提高了认识，掌握了创新经验和工作方法，为管理上台阶提供了保证。另外，精炼分厂坚持组织班组岗位安全、各项技能培训，积极开展“以师带徒”活动，努力提高职工的业务水平，强化高质量发展意识，以“逢山开路、遇水架桥”的开拓精神向行业标杆迈进，努力创建国际一流冶炼加工基地。
凡是过往，皆为序章。精炼分厂在不断学习总结管理经验的基础上，立足思想解放，以学习求发展，以创新求突破，努力提升员工综合素质，建设和谐共进的工作氛围，持续提高竞争实力。